CRM成为医药企业应对新医改的有力武器

　　我国医药企业的信息化应用，大致经历了会计电算化应用阶段，试水ERP阶段，ERP全面应用阶段。但目前来看，ERP的实施并未给企业带来效益上的明显帮助，只是解决了效率提升，信息透明等问题。原因在于ERP的核心MRP及MPS很少能成功得到应用，说得更透彻一些，就是销售预测很难准确，那么MPS及MRP的指导意义可想而知了。而销售预测不能准确的进行的话，还将暴露一系列问题，如库存积压，市场响应慢，渠道压货严重等等。

　　在当前面临全球性经济危机，以及新医改方案出台的背景下，CRM的出现无疑是为医药企业提供了一条新的解决之道。站在企业信息化的一个新高度上看，CRM的应用让原本无解的问题豁然开朗了起来。从销售预测，到渠道管理，再到市场反馈，CRM系统能帮助医药企业最快、最高效地解决这些问题，成为医药企业应对变革的最有力武器。

　　外因：“新医改”促动企业积极开源

　　面对当前金融危机的影响，企业有两种需求更强烈了，一是要对内做好内控管理，节省不必要的开支，二是对外开拓更多的市场，找到更多的销售机会。对于医药企业来说，可能还有一个大的影响，那就是医改的进程，这也要求医药企业对内对外都要规范好管理。

　　而通过与医药企业的交流发现，他们对外拓展的需求，要比对内控制的需求更强一些，这一是因为GMP等规范的实施已经让企业在生产端进行过一次流程的梳理，许多企业也开展了ERP相关建设，另一方面新医改的体系中对医药企业的销售过程管的更严一些，药品价格居高不下的问题也大多集中在销售环节中。

　　具体来说，由于新医改方案的受众面广，其中农村医保体制的完善，使得原来不属于医保范围现成为了保障范围。对于医药企业而言，如何进行成本控制，如何完善价格体系，如何加强渠道的控制力度，有无配合性的销售政策出台，都是要吃这块蛋糕前必须准备的工作。而CRM的应用则能帮助企业做好这些准备。

　　同时，由于药房职能的转变，其代替医院成为了最终的终端。

　　内需：医药企业主打“客户为中心”

　　从目前来看，国内的医药企业虽然都有想上客户关系管理的意愿，但真正实现及收到成效的还较少。对于CRM而言，医药企业无疑是一片蓝海，因为其刚刚通过ERP的构建，具有了信息化的基础，这些都为CRM的实现创造了良好的条件。

　　部署CRM系统已经是医药行业的大势所趋。ERP必须结合CRM才能发挥其真正的效果，而且企业的管理思想早已从“产品为中心”发展为“客户为中心”。当节流已经取得成效或边际效应正降低时，通过CRM对终端客户、渠道控制进行开源正越来越迫切。尤其是与其他行业相比，医药行业更注重渠道销售，大客户更为集中，销售周期性明显，新客户开发成本更高。

　　同时，对于医药企业最关注的销售预测问题，在CRM系统中也将得到针对性解决。

　　当然，目前药品、食品屡次暴露的问题，也对医药企业的客户服务体系、质量管理体系、危机处理体系等提出了挑战，而这些也是CRM的一个侧重点。一旦实施CRM后，企业将会首先构架了统一的客户服务平台，而非以前的多口对应，并且多头响应。