装备制造企业的ERP系统

装备制造企业需要什么样的ERP

    对于制造企业来说，核心业务是生产出市场需要的产品，通过生产过程产生增值效益，这是企业的主价值链。生产管理是企业管理的主线，其他业务都是围绕生产活动进行的。物资管理的职能是满足生产需求的物资保障，生产成本核算是财务核算工作量最大的部分。那么，装备制造企业需要什么样的ERP呢？

    “以财务核算为中心”的提法有局限性

    企业管理者十分关注财务报表，企业的效益要通过财务核算结果来衡量。但是，从根本上来说，企业效益不是算出来的，是管出来的。虽然，目前一再强调要从财务会计提高到财务管理，但是财务部门难以清楚为了满足生产需求，什么该买、什么时间买？他们难以控制车间为了满足生产需求什么该领、什么时间领？也就是说单靠财务部门管好前端物流，控制采购资金、控制生产消耗是难以做到的。

    “跳过精益生产计划，直接上制造执行系统（MES）” 有局限性

    制造执行系统（MES）以优化车间生产作业计划及提高设备利用率为目标，营造数字化车间。但是如果没有全产品的精益生产规划 ，车间是搞不清楚应该先干什么，后干什么的。只从提高数控加工设备的利用率来考虑如何排产，会出现下述问题：或是急用的零件没有加工，影响产品齐套；或是干了许多不急用的零件，造成车间在制品的积压。此外，车间能否按时开工也需要毛坯及相关物料的及时供应，这也需要全局生产规划的支持。

    MRP计划是制造企业管理的纲

    企业实实在在的效益不是算出来的，是管出来的。怎么管，从精益生产管起，核心问题是启用MRP计划。因为：

    ·MRP计划是离散型制造企业保证按期交付产品的精益规划；
    ·MRP计划是保障物资供应的指导；
    ·MRP计划是车间作业计划优化排产和派工的依据；
    ·跟踪MRP计划执行过程控制生产消耗，并提供实际成本精细核算的基础。

    实施以MRP为核心的ERP系统确实难度很大，但是为了真正帮助企业解决管理难题和提高经济效益，这道坎无论如何也要迈过去。

MRP＋MES的精益生产解决方案

    MRP系统与MES系统的协同管理

    精益生产管理既要有周密精细的计划，又要有落实计划的控制手段。解决方案是：通过MRP做出精密计划，通过MES控制车间执行计划。MRP系统与MES系统协同管理的功能部署与流程如图1描述。

图1 MRP系统与MES系统协同管理的功能部署与流程

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