制造业ERP一站式服务成功关键

    7月2日，第七届中国制造业管理信息化大会在济南隆重召开。大会上EPICOR顾问俞大胜先生就大会主题发表了演讲。目前所有国内企业关注的要点，一是怎样增加收入扩大利润率。二是真正以客户为中心的来提高客户的满意度。三是整合企业业务的单位，成为核心的竞争力。由此看来，中国的制造模式正在从中国制造转变成为中国的设计、开发、研发，变成中国创造。所以我们看到制造模式的改变也是非常大的，变成现在按定单来生产，而这个模式的转变会带来很多难点。

    1 复杂企业面临的“痛”
 
    基础信息增长迅猛，要完全规范并管理起来难度很大

    因为产品配置变化灵活，要快速报价不容易

    争取销售定单时作出合适的承诺也不容易

    生产计划编排及生产组织难度大

    企业规模大产品复杂生产周期长
 
    降低库存和压缩成本不容易

    使得各种信息孤岛难以融合成统一的共享信息系统



    要解决以上提到这么多的痛点和难点，从制造供应链、生产到仓库管理，系统制造执行、客户关系、供应商关系，或者建立自己的门户网站跟做端对端的最近距离的自动化协同等都需要企业逐一完善和解决。针对这些要求，必须要寻找一个符合自身的一站式ERP。它把离散的、混合的制造模式整合在一起，管理最复杂的情况，按项目来生产，把复杂的制造模式，整合在一起，形成它一个完整的解决的方案。

    2 EPICOR解决方案

    EPICOR解决方案主要是按产品、产品配置器、财务整合、BPM业务流程的整合、配置器的模块，售后服务、财务的整合等来因地制宜的解决企业内部流程的障碍。

    （1）产品配置器

    保证实施的流畅性，第一步就是全球的设计，然后你会在自己的多公司、多工厂、多站点里面创建统一化的数据，客户的数据库，供应商的数据库，把这些信息总部化，不管有多少的分支机构，都会有统一的数据后台，都可以在全球设计后形成一个完整的战略计划，这是未来的平台，数据是一致的，可以分析的。那怎么才能提供一个非常好的解决方案，答案就是产品配置器。产品配置示意图如下：




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