中小制造企业内外ERP发展探析
作者:星烛网编辑 来源:星烛网 时间:2010-7-16 10:35:03 阅读数：
引言
经过20多年的经济发展，“中国制造”凭借物美价廉的优势，在世界各个角落随处可见。中国已有超过130种产品的产量位居世界第一。但实际上，我国的制造业只不过是利润最薄的一环。中国70％～80％的劳动力由中小制造型企业所雇佣，中小制造型企业在国家城市化、经济体制改革的进程中发挥着至关重要的作用。企业的竞争不局限于技术和市场的占领，最核心的竞争是创造性的竞争，其目的在于营造一个良性的工作环境，一种奋发向上的文化氛围，一个能解放思想、培育人才的产业温床。
一、中小制造型企业的发展背景
1 我国制造业现状
中国的企业被分到附加值最低、最消耗资源、最破坏环境的制造环节，欧美跨国企业凭借其产业链优势，疯狂压低我国工厂的利润，并利用合资、合作、收购等方式，蚕食中国的自主品牌。我国制造业除了加工制造，国际产业链还有6大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。这6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分。不过，在全球竞争格局下，这些最关键、最赚钱的环节几乎都不是我国企业所控制的。经济危机下，我国以出口为导向的制造业发展政策更遭受着严峻的考验，要扭转这一局面，一方面应给予中小制造型企业更多政策支持；另一方面，中小制造型企业应把握机遇，积极调整发展模式，以设计创新的新思路，努力由加工制造型企业向设计创新型企业转变。
2 中小制造型企业普遍的家族制管理
无论在发展中国家还是资本主义世界，家族公司比比皆是。一项统计表明，43％的欧洲企业是家族企业。在我国中小制造型企业中，家族企业也占到大半。家族企业对身份的认定高于对能力的认定，内部非家族人才的潜能受严重压抑；公司的重大决策更多倾向于家长的个人意见，缺乏科学论证容易导致决策失误。加上任人唯亲的通病，又使得企业机构臃肿、内部人事纷争、管理效率低下。我国众多家族式的中小制造型企业，应正视自身弊端，适时修正用人模式与思路，用对人、用好人，积极地变“任人唯亲”为“任人唯贤”。如此这般，才能健全企业内部的民主公正的激励机制，才能物尽其用，人尽其才，才能在现代市场激烈的竞争环境下长久发展。
3 中小制造型企业缺乏高素质设计人才
由制造业衍生的工业设计，在制造产业链中扮演着越来越重要的角色。工业设计不仅具有低成本高回报的优势，更在产品的规划乃至企业的发展等方面发挥着举足轻重的作用。我国是制造大国，而工业设计专业的人才输出却并非理想：20世纪80年代末设计教育开始兴起，到2007年共有321所院校招设计专业学生，在校生总数近4万名，每年有约9000名学生毕业走上社会。按目前每家企业平均每年招收2名工业设计师来测算，需要4800多家制造型企业。但我国中小制造型企业中，有自主研发设计需求的不足千分之一,加之中小制造型企业普遍缺乏自主设计意识，这使许多设计专业毕业生投身设计无门，只能改投他行。设计教学缺少有效的实践环境，人才没有足够的成长土壤，严重影响了我国设计行业的健康发展。
二、面向中小制造型企业的管理思路
1 新经济、新企业与新管理的概念
新经济的概念最早在20世纪90年代中期提出，它催生了“以网络为平台的智能化大规模定制的生产方式”。如今，速度效益要远大于规模效益，中小制造型企业应变机械化生产为智能化生产，变标准化生产为定制生产，原有的经营、管理机制也应转变。
新企业的基本问题是核心竞争力的形成、发展、维持、再创。核心竞争力作为企业独具的能力，是一组技术和技能的结合体，是由企业多年组织和管理活动形成的协调集合能力。如图1所示。核心竞争力能够强化组织内部资源配置的有效性，让企业以最大的灵活度、最快的速度和价格提供优良的产品，最大限度占领市场。
新管理的目标是实现知识的快速创新，如图2所示。在团队和学习型组织的结构状态下，对隐性知识资源进行有效整合，以智力领先保证产品领先。新管理的核心价值观包括：(1)以人为本。建立以人为本的价值观，获得更多来源于企业个人和团体的隐性知识资源，为企业的持续创新提供动力。(2)合作创新。企业寻求战略伙伴，共享隐性知识，实现能力互补。(3)自我超越。强调企业个人和组织的自主学习，扩展内部隐性知识。(4)永远领先。包括智力领先、发展路径领先、市场地位及份额领先。
本文来自星烛网（http://www.xingzhu.net.cn）,我们专注于中小企业信息化，为中小企业提供 CRM OA ERP SAAS 供应链管理 进销存等WEB版软件.
经过20多年的经济发展，“中国制造”凭借物美价廉的优势，在世界各个角落随处可见。中国已有超过130种产品的产量位居世界第一。但实际上，我国的制造业只不过是利润最薄的一环。中国70％～80％的劳动力由中小制造型企业所雇佣，中小制造型企业在国家城市化、经济体制改革的进程中发挥着至关重要的作用。企业的竞争不局限于技术和市场的占领，最核心的竞争是创造性的竞争，其目的在于营造一个良性的工作环境，一种奋发向上的文化氛围，一个能解放思想、培育人才的产业温床。
一、中小制造型企业的发展背景
1 我国制造业现状
中国的企业被分到附加值最低、最消耗资源、最破坏环境的制造环节，欧美跨国企业凭借其产业链优势，疯狂压低我国工厂的利润，并利用合资、合作、收购等方式，蚕食中国的自主品牌。我国制造业除了加工制造，国际产业链还有6大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。这6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分。不过，在全球竞争格局下，这些最关键、最赚钱的环节几乎都不是我国企业所控制的。经济危机下，我国以出口为导向的制造业发展政策更遭受着严峻的考验，要扭转这一局面，一方面应给予中小制造型企业更多政策支持；另一方面，中小制造型企业应把握机遇，积极调整发展模式，以设计创新的新思路，努力由加工制造型企业向设计创新型企业转变。
2 中小制造型企业普遍的家族制管理
无论在发展中国家还是资本主义世界，家族公司比比皆是。一项统计表明，43％的欧洲企业是家族企业。在我国中小制造型企业中，家族企业也占到大半。家族企业对身份的认定高于对能力的认定，内部非家族人才的潜能受严重压抑；公司的重大决策更多倾向于家长的个人意见，缺乏科学论证容易导致决策失误。加上任人唯亲的通病，又使得企业机构臃肿、内部人事纷争、管理效率低下。我国众多家族式的中小制造型企业，应正视自身弊端，适时修正用人模式与思路，用对人、用好人，积极地变“任人唯亲”为“任人唯贤”。如此这般，才能健全企业内部的民主公正的激励机制，才能物尽其用，人尽其才，才能在现代市场激烈的竞争环境下长久发展。
3 中小制造型企业缺乏高素质设计人才
由制造业衍生的工业设计，在制造产业链中扮演着越来越重要的角色。工业设计不仅具有低成本高回报的优势，更在产品的规划乃至企业的发展等方面发挥着举足轻重的作用。我国是制造大国，而工业设计专业的人才输出却并非理想：20世纪80年代末设计教育开始兴起，到2007年共有321所院校招设计专业学生，在校生总数近4万名，每年有约9000名学生毕业走上社会。按目前每家企业平均每年招收2名工业设计师来测算，需要4800多家制造型企业。但我国中小制造型企业中，有自主研发设计需求的不足千分之一,加之中小制造型企业普遍缺乏自主设计意识，这使许多设计专业毕业生投身设计无门，只能改投他行。设计教学缺少有效的实践环境，人才没有足够的成长土壤，严重影响了我国设计行业的健康发展。
二、面向中小制造型企业的管理思路
1 新经济、新企业与新管理的概念
新经济的概念最早在20世纪90年代中期提出，它催生了“以网络为平台的智能化大规模定制的生产方式”。如今，速度效益要远大于规模效益，中小制造型企业应变机械化生产为智能化生产，变标准化生产为定制生产，原有的经营、管理机制也应转变。
新企业的基本问题是核心竞争力的形成、发展、维持、再创。核心竞争力作为企业独具的能力，是一组技术和技能的结合体，是由企业多年组织和管理活动形成的协调集合能力。如图1所示。核心竞争力能够强化组织内部资源配置的有效性，让企业以最大的灵活度、最快的速度和价格提供优良的产品，最大限度占领市场。
图1 新企业的动态竞争力
新管理的目标是实现知识的快速创新，如图2所示。在团队和学习型组织的结构状态下，对隐性知识资源进行有效整合，以智力领先保证产品领先。新管理的核心价值观包括：(1)以人为本。建立以人为本的价值观，获得更多来源于企业个人和团体的隐性知识资源，为企业的持续创新提供动力。(2)合作创新。企业寻求战略伙伴，共享隐性知识，实现能力互补。(3)自我超越。强调企业个人和组织的自主学习，扩展内部隐性知识。(4)永远领先。包括智力领先、发展路径领先、市场地位及份额领先。
图2 基于知识和学习的新管理
本文来自星烛网（http://www.xingzhu.net.cn）,我们专注于中小企业信息化，为中小企业提供 CRM OA ERP SAAS 供应链管理 进销存等WEB版软件.
相关 ERP 企业资源计划 设计创新 顾客 市场 文章
评论表单加载中...