ERP生产计划体系安营中小企业发展分析

引言

    生产计划作为ERP系统的重要组成部分，适用于中小企业ERP的生产计划管理系统，用信息技术将生产计划的复杂工作用计算机来实现，不但能够保证计划的精确性和合理性。而且还可以大大提高工作的效率，从而降低成本，提升企业的竞争力。

1 中小企业ERP生产计划的体系结构

    从系统的观点来看，生产计划是一个渐进的系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划3种类型，而且还可以从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层，管理层和作业层3个计划层次。每一个层次都有特定的内容。生产计划的一般结构如图1所示。

图1 生产计划一般结构图

    生产计划体系主要包括主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)及能力需求计划(CRP)，根据生产销售的各种预测与库存控制的各种指标，结合管理者的经验，制订切实可行的生产计划，为采购、生产、销售及时提供准确信息。

2 ERP生产计划模块简介

    (1)主生产计划：主生产计划(MPS)用于确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业销售的产品。它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品。使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据。起到从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。主生产计划又是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产计划和能力需求计划符合销售计划要求的优先顺序，并能适应不断变化的市场需求；同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户协商的依据。起沟通内外的作用。生产计划的输入输出如图2所示。

图2 主生产计划的输入输出

    (2)物料需求计划：物料需求计划(MRP)。与主生产计划一样处于ERP系统计划层次的计划层，由MPs驱动MRP的运行。MRP的运算与制定的基本原理是由最终产品的主生产计划MPS导出有关物料的需求量和需求时间，根据物料的提前期确定投产或订货时间。制定MRP依据的关键信息及生成MRP的流程如图3所示。

图3 生成MRP流程

    (3)能力需求计划：能力需求计划(CRP)主要用来对生产过程中所需要的能力进行核算，以确定是否有足够的生产能力满足生产的需求。能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性，将生产需求转换成相应的能力需求，估计可用的能力并确定应该采取的措施。以协调生产能力与生产负荷的差距。

    本文来自星烛网（http://www.xingzhu.net.cn）,我们专注于中小企业信息化，为中小企业提供 CRM OA ERP SAAS 供应链管理 进销存等WEB版软件.