让服装连锁行业披上进销软件的靓装

“零库存连锁加盟”的新口号，越来越成为企业订货会高峰期间最吸引眼球的亮点。那在服装连锁行业中，究竟什么叫“零库存”？“零库存”是一个特殊的库存概念，其含义是以仓库储存形式的某种物品的储存数量很低甚至为“零”，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
服装企业自诞生之日起，就难以摆脱库存的困扰，如何降低库存成本、提高库存周转效率，一直是服装品牌老总们格外关心、却不容易实现的难题。也正因为如此，“零库存”的诱惑才如此之大。营销专家提醒说，由于服装产品是依托于整条供应链的运转才得以生产、加工和销售的，产品的价值或价格是由整条供应链的成本决定的，而不仅是某个环节。所以，所谓的“零库存”应该以整条供应链为考虑基础，而不要仅仅是简单的将库存压力转嫁给供应商或代理商。　

　　要实现服装产品流通的低库存，首先需要终端店铺包括连锁加盟商的店铺能及时反馈市场信息，这就要求连锁加盟商有快速反应的意识和能力，然后需要品牌总部对连锁加盟商反馈的市场信息加以分析，并对未来市场走势作出预测，从而改善产品组合。

　　“零库存”意味着订单的准确,即每张订单都是消费者的有效需求。因此，要真正实现“零库存”，需要以下几个必要条件：一是整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的；二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的“零库存”；三是要有强大的物流系统作支撑。

    所以，“零库存”不是某个企业一厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情。因为盲目追求形式上的“零库存”，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向“零库存”的必由之路，换句话说，企业只有换上进销软件的靓装，才有可能实现“零库存”。

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